2025年9月11日，北京二商肉類食品集團有限公司組織召開財務(wù)負責人現(xiàn)場工作會議。會議圍繞“制度筑基、管理提效、風險防控”三大主線，系統(tǒng)部署財務(wù)垂直管理深化工作。公司黨委書記、董事長王宗秀，總經(jīng)理孫鐵新等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
開封大紅門公司、蒲城大紅門公司財務(wù)負責人作為發(fā)言代表，分別匯報企業(yè)財務(wù)工作情況。
會議強調(diào)，要全面提升財務(wù)管控精細化水平，強化財務(wù)系統(tǒng)垂直管理效能意義重大。會議對財務(wù)負責人委派制度進行了宣貫，要求財務(wù)負責人要統(tǒng)一思想，明確財務(wù)角色定位，以人為本，持續(xù)推進財務(wù)團隊建設(shè)，樹立新的財務(wù)管理理念，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
公司黨委書記、董事長王宗秀作總結(jié)部署，要求財務(wù)工作要從核算型向管理型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作既要服務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)也要起到監(jiān)督職能，在經(jīng)營決策中要起到數(shù)據(jù)支撐作用，要進一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升工作能力水平和履職能力，強化合規(guī)管理，嚴守職業(yè)操守，主動作為，勇于擔當，堅決執(zhí)行財務(wù)負責人委派制度和垂直管理，持續(xù)推進財務(wù)骨干人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，鍛煉出一支講規(guī)矩、能戰(zhàn)斗的核心團隊。
