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5月27日，首農(nóng)食品集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記喬書征率專項(xiàng)檢查組，深入北京二商肉食集團(tuán)所屬上海二商大紅門肉類食品有限公司，圍繞年度重點(diǎn)工作開展監(jiān)督檢查，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首農(nóng)食品集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察專員辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查，北京二商肉食集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宗秀，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李晶晶，上海大紅門公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作匯報(bào)。
檢查組一行首先來到上海大紅門公司生產(chǎn)廠區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化車間以及企業(yè)文化展廳，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)拓展及品牌建設(shè)等工作情況。隨后，檢查組緊扣貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、糾“四 風(fēng)”樹新風(fēng)和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作部署，開展全方位、立體化檢查。
喬書征從五個(gè)維度對(duì)上海大紅門公司提出具體要求：一是生產(chǎn)管理層面，要求企業(yè)深度優(yōu)化生產(chǎn)流程，淘汰冗余環(huán)節(jié)，積極引入數(shù)字化管理系統(tǒng)提升運(yùn)營(yíng)效率，加快老舊設(shè)備更新?lián)Q代。二是加強(qiáng)質(zhì)量控制，構(gòu)建更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從原料采購到終端銷售的全流程可追溯。三是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，持續(xù)升級(jí)安全設(shè)施，定期對(duì)消防設(shè)備更新維護(hù)。四是加強(qiáng)員工管理，關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃，著力打造科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效考核與薪酬體系、晉升通道深度掛鉤，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。五是加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能減排，制定階段性目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，積極探索可再生能源應(yīng)用場(chǎng)景，建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，確保工作落地。
